傳統(tǒng)媒體時代做市場營銷的公式為：企業(yè)品牌=渠道X內容。然而在當今時代，如果要做品牌，很多時候需要我們放棄渠道，把重點放在內容上：企業(yè)品牌=內容的平方X渠道。

　　渠道是流量入口，所謂渠道者得天下。長期以來，企業(yè)都十分重視營銷渠道的布局和建設，但是在內容建設這一塊卻很少布局。
　　內容是市場營銷的靈魂，是整個市場營銷項目執(zhí)行層的基礎和起點，一切都將圍繞內容展開。在TOC領域，內容營銷已經(jīng)非常成熟，而TOB則是短板。

　　企業(yè)對內容營銷的重視程度不夠或缺乏，主要有以下兩個原因：

　　一是消費力不足。

　　在潛移默化的過程中，內容營銷對目標客戶逐漸產(chǎn)生影響，使其在適當?shù)碾A段實現(xiàn)轉化。相對于其它幾個快速見效的渠道，TOB公司傾向于關注短期的效率和投入產(chǎn)出比的價值，而內容營銷在這些企業(yè)看來并沒什么優(yōu)勢，甚至幾十萬的預算也不符合大多數(shù)中小企業(yè)的消費能力。

　　二是缺乏專業(yè)隊伍。

　　公司的市場團隊比較偏愛產(chǎn)品端，在內容端的洞察力和創(chuàng)意呈現(xiàn)方面都很缺乏，單靠現(xiàn)有的團隊配置不具備這樣的能力，找外協(xié)團隊又會牽涉到成本問題，而且內容營銷的效果不夠量化和考核，公司也變得比較保守。

　　市場營銷部以往的工作模式就是不停的加法。年復一年的業(yè)績指標不斷增加，使得他們增加了大量的推廣渠道，如果按照渠道來進行個性化內容定制，這類內容的制作成本將會非常高，而且還不一定能夠做到。所以，大家都紛紛采用內容處理的方式，直接同步發(fā)布到各個渠道。
　　下一步我們更應該減法。首先是營銷渠道的縮減，然后是內容的數(shù)量的縮減。因此給市場人士留下了更多的思考時間，我們可以充分利用這段時間來學習、思考和檢驗各種可能性。

　　您想說什么內容才算是好內容呢？在我看來，評價的基本標準是內容是否友好。您的內容是否有人愿意、想要或想要閱讀？例如通過網(wǎng)站訪問量，自媒體平臺粉絲數(shù)和互動人數(shù)就可獲得相關數(shù)據(jù)。

　　良好的內容是化繁為簡，降低用戶理解的門檻。但是見不少企業(yè)卻反其道而行之，故意增加理解難度，希望給用戶一種很專業(yè)的印象，這自然有其考慮及價值，但這種形為注定你的內容變得更小眾。

　　短片之所以火，就是因為它能讓用戶更容易的獲得信息。您只需通過視頻了解所講內容、所呈現(xiàn)的觀點，完全可以不假思索，只需做一個點贊機器人就可以了。與圖文視頻相比，視頻信息的理解門檻要低得多。
　　此外，營銷者還應懂得借力，認同合作的價值。

　　見過不少身兼多職的人，手邊的東西一堆堆，時時刻刻處于工作飽和狀態(tài)，這樣的你是很難在新時代中有所突破的。

　　您完全可以向公司提出外包人力資源或服務的需求，但許多人非常害怕提出這種想法。一是擔心企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的短板，認為自己能力不夠。另外一方面，擔心被外包團隊取代。

　　事實上，有些東西是其他人無法替代的，企業(yè)的替代成本太高，企業(yè)不愿在沒有迫不得已的情況下做出決定。合作小組發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互學習，是對自己最好的實戰(zhàn)訓練，也能讓自己更快的成長和突破。